CANDELA: Budowanie przyszłości transportu morskiego z AVIX
Historia sukcesu AVIX w firmie Candela: Rozmowa z Jonem-Andersem, Dyrektorem Działu Inżynierii Produkcji oraz Luisem Pereirą, Inżynierem Produkcji w Candela.
Candela, szwedzka firma redefiniująca transport morski dzięki swoim elektrycznym wodolotom, nie jest nowicjuszem w dziedzinie innowacji. W związku z rosnącym zainteresowaniem ich nową linią promów pasażerskich, firma gwałtownie zwiększa skalę operacji. W obliczu rosnącego popytu i ambitnych celów produkcyjnych, Candela kładzie fundamenty pod inteligentną i skalowalną przyszłość, w której AVIX odgrywa kluczową rolę w zapewnianiu efektywności już od samego początku.
Candela zdecydowała się na wdrożenie AVIX na wczesnym etapie, jeszcze w trakcie organizowania współpracy międzyzespołowej. Celem nie było „gaszenie pożarów”, ale budowa ustrukturyzowanej, opartej na danych podstawy dla organicznego wzrostu.
„Nie kupiliśmy AVIX, żeby naprawiać błędy” – mówi Luis Pereira, inżynier produkcji w Candela. „Chcieliśmy zrozumieć naszą obecną sytuację i zdefiniować sposób, w jaki pracujemy. Chodziło o to, by stworzyć bazę i nieustannie ją doskonalić”
Takie podejście na wczesnym etapie pozwala firmie Candela analizować, organizować i balansować procesy krok po kroku, z coraz większą precyzją. Mimo że Candela nie prowadzi jeszcze produkcji masowej, ich sposób myślenia jest w pełni zgodny z zasadami wysokowydajnej produkcji. Dzięki AVIX mogą osiągnąć stabilność porównywalną z gigantami przemysłowymi. Ich czas taktu może i jest mierzony w dniach, ale usprawnienia są wprowadzane dzięki analizie pojedynczych sekund. Jon-Anders podkreśla, że siła AVIX tkwi w każdym rodzaju produkcji.
„Nawet jeśli Twoją strategią jest pozostanie małym lub średnim producentem, AVIX przyniesie Ci ogromne korzyści. Niezależnie od tego, czy Twój takt jest mierzony w sekundach, minutach, godzinach, dniach czy nawet tygodniach – nadal musisz balansować pracę na stanowiskach, aby zapewnić płynny przepływ materiałów. Większość dzisiejszych firm operuje na liniach opartych na takcie. Kluczowe jest uchwycenie i zrozumienie każdego elementu pracy. Nawet jeśli proces trwa tygodnie, potrzebujesz wglądu w to, co dzieje się w każdej minucie, a nawet sekundzie”.
Luis wspomina, jak wyglądały ich standardy przed wdrożeniem AVIX i porównuje je z dzisiejszymi – poprawa jest ewidentna. Oprogramowanie pomogło i nadal pomaga zespołowi definiować procesy oraz organizować system pracy. Choć AVIX nie zmienił jeszcze całkowicie ich rutyny planowania zasobów, Luis widzi, że ta zmiana nadejdzie wraz z dalszym rozwojem produkcji. Dzięki rosnącym wolumenom i nowym zakładom, dane z AVIX pomogą precyzyjnie określić obsadę niezbędną do osiągnięcia docelowych czasów.
Głównym zyskiem dla Candela było uzyskanie jasnego obrazu procesów, co umożliwiło ich usprawnianie i wsparło skalowanie firmy. Jednak poza definicjami i optymalizacją, jedną z największych korzyści była zmiana nastawienia pracowników. Na początku pojawiało się pewne wahanie związane z nowymi narzędziami i filmowaniem pracy na hali. Szybko jednak ustąpiło, gdy zespół produkcyjny dostrzegł płynącą z tego wartość. Zrozumienie celu tej pracy przyczyniło się do silniejszego zaangażowania pracowników w optymalizację własnych wyników.
Zapytany o radę dla innych firm zaczynających przygodę z AVIX, Luis podkreśla wagę prostoty i struktury:
„Powiedziałbym po prostu: zacznijcie tak prosto, jak to tylko możliwe. Nie wchodźcie od razu w szczegóły, zwłaszcza jeśli nie jesteście jeszcze firmą o produkcji masowej, gdzie wszystko jest już zdefiniowane. Radzę działać powoli. Zacznijcie od ogólnego przepływu i procesów. Dopiero gdy to się ustabilizuje, przejdźcie do detali. Jeśli zaczniesz od zbyt szczegółowej analizy, po prostu się w nich pogubisz i stracisz z oczu szerszą perspektywę”.
Strategiczne podejście Candela do wykorzystania AVIX podkreśla ich zaangażowanie w budowanie kultury produkcji, w której wiedza, przejrzystość i współpraca są fundamentem. Budując na faktach, a nie na przypuszczeniach, firma nie tylko skaluje produkcję, ale także pewność co do sposobu, w jaki to robi.
