CANDELA: Budovanie budúcnosti námornej mobility s AVIX
Príbeh AVIX zákazníka Jon-Andersona, riaditeľa oddelenia výrobného inžinierstva, a Luisa Pereiroma, výrobného inžiniera v spoločnosti Candela.
Candela, švédska spoločnosť, ktorá nanovo definuje námornú dopravu pomocou elektrických lodí s hydrofilmi, nie je žiadnym nováčikom v inováciách. Po rastúcom záujme o ich novú líniu verejných dopravných trajektov spoločnosť ešte viac zvyšuje tempo. S rastúcim dopytom a rozširujúcimi sa výrobnými cieľmi pripravujú pôdu pre inteligentnú a škálovateľnú budúcnosť, v ktorej hrá AVIX kľúčovú úlohu pri zabezpečení efektivity už od samého začiatku.
Candela sa rozhodla integrovať AVIX už v skorom štádiu procesu, keď sa ešte len snažili zorganizovať v rámci cross-functional kontextu. Cieľom AVIXu nikdy nebolo „hasiť požiare“, ale vybudovať štruktúrovaný, dátami riadený základ pre udržateľný rast.
„Nezaobstarali sme si AVIX na riešenie problémov,“ hovorí Luis, výrobno-technický inžinier v Candele. „Chceli sme pochopiť našu súčasnú situáciu a určiť, ako pracujeme. Myšlienka bola stavať na tom a neustále sa zlepšovať.“
Tento prístup v počiatočnej fáze umožňuje Candele analyzovať, organizovať a krok za krokom vyvažovať svoje procesy s rastúcou presnosťou. Aj keď Candela nepracuje v rozsahu masovej výroby, ich myslenie je v súlade s princípmi vysoko efektívnej produkcie. S AVIXom dokážu dosiahnuť stabilnú produkciu porovnateľnú so spoločnosťami z oblasti masovej výroby. Ich takt time sa síce meria v dňoch, no zlepšenia sa robia analýzou sekúnd. Jon-Anders, riaditeľ oddelenia výrobného inžinierstva, zdôrazňuje silu AVIXu vo všetkých typoch výroby.
„Aj keď je vaša dlhodobá stratégia zostať malým alebo stredne veľkým výrobcom, stále môžete získať významné výhody z používania AVIXu. Nezáleží na tom, či sa váš takt time meria v sekundách, minútach, hodinách, dňoch alebo dokonca týždňoch – stále potrebujete vyvážiť prácu medzi jednotlivými pracoviskami, aby ste zabezpečili dobrú manipuláciu s materiálom. Väčšina firiem dnes, bez ohľadu na to, či sú veľkí alebo malí výrobcovia, funguje s určitým typom linky založenej na takte, a bez ohľadu na dĺžku taktu je stále nevyhnutné zachytiť a pochopiť každý pracovný prvok. Aj keď sa váš takt time počíta na týždne alebo mesiace, potrebujete mať prehľad o tom, čo sa deje v každej minúte či dokonca sekunde procesu.“
Luis si spomína na východiskovú úroveň pred zavedením AVIXu a keď ju porovná s dnešnou, zlepšenia sú zjavné. Softvér pomohol – a naďalej pomáha – tímu definovať procesy a organizovať spôsob práce. Hoci AVIX zatiaľ nezmenil ich rutiny plánovania zdrojov, Luis predpokladá, že k tomu dôjde, keď sa výroba rozšíri. S rastúcimi objemami a novými prevádzkami na obzore im poznatky z AVIXu pomôžu určiť, aký počet pracovníkov bude potrebný na splnenie cieľových časov.
Hlavným prínosom pre Candelu bolo s AVIXom získať jasnejšie pochopenie ich procesov, čo umožnilo zlepšenia a podporilo ich snahu o rozšírenie výroby. No nad rámec samotného definovania procesov a zlepšení bola jedným z najväčších ziskov aj zmena myslenia. Na začiatku panovali isté obavy z nových nástrojov a z filmovania procesov na výrobnej ploche. To sa však rýchlo zmenilo, keď výrobný tím videl prínos. Pochopenie zmyslu svojej práce viedlo k silnejšiemu záväzku zlepšovať sa a optimalizovať svoj výkon.
Na otázku, akú radu by dali iným spoločnostiam, ktoré začínajú s AVIXom, Luis zdôrazňuje význam jednoduchosti a štruktúry v počiatočných fázach:
„Povedal by som, aby ste začali čo najjednoduchšie. Nechoďte hneď do detailov, najmä ak ešte nie ste masovo-výrobná firma, kde je už väčšina vecí viac-menej definovaná. Odporučil by som postupovať pomaly. Začnite s všeobecnejším tokom a procesom. A až keď to stabilizujete, choďte do detailov. Hlavne preto, že ak začnete detailmi a snažíte sa byť čo najpresnejší, stratíte sa v nich. A potom stratíte aj celkový obraz.“
Strategický prístup Candely k používaniu AVIXu zdôrazňuje ich odhodlanie vybudovať výrobnú kultúru, v ktorej sú znalosti, jasnosť a spolupráca jadrom. Na základe faktov namiesto predpokladov tak nielen rozširujú výrobu, ale aj posilňujú dôveru v to, ako ju realizujú.
