ODW-elektrik: Klarheit im Komplexen finden
Eine AVIX-Kundengeschichte mit Inna Traud, Lean Leader bei ODW-Elektrik
Für Inna Traud dreht sich jeder Arbeitstag ums Lernen und Verbessern. Seit ihrem Einstieg bei ODW-Elektrik im Jahr 2006 hat sie viele Rollen übernommen – angefangen bei administrativen Aufgaben, über Produktionsanalysen bis hin zur Zeitmessung und Prozessoptimierung. Heute spielt sie als Lean Leader eine zentrale Rolle in verschiedenen Standorten und arbeitet daran, Prozesse zu analysieren und deren Effizienz zu steigern.
Die Herausforderung
Bevor AVIX eingesetzt wurde, erfolgte die Prozessdokumentation mithilfe von Excel, Videoaufnahmen und klassischen Lean-Methoden wie der Wertstromanalyse. Diese lieferten zwar nützliche Einblicke, boten jedoch nicht die Präzision, die nötig war, um Prozesse auf Mikroebene zu optimieren.
„Normalerweise nutzt man grobe Lean-Tools, um den offensichtlichen Verschwendungsanteil zu beseitigen. Dafür braucht man keine Videos und keine detaillierte Analyse. Es ist, als würde man mit einem großen Auto über eine Straße voller Steine fahren – man räumt die größten Brocken weg. Aber wenn man tiefer gehen will, wenn man die kleinsten Bewegungen erkennen möchte, braucht man etwas Präziseres.“
Da ein Großteil der Produktion aus manueller Arbeit besteht, können selbst kleine Verbesserungen einen großen Unterschied machen. Um Prozessoptimierung auf das nächste Level zu bringen, war ein strukturierter und detaillierterer Ansatz erforderlich.
Die Lösung
Inna und ihr Team begannen, AVIX zu nutzen, um ein tieferes Verständnis ihrer Prozesse zu gewinnen. Die Möglichkeit, Videoaufnahmen in präzise Zeitsegmente zu unterteilen, machte Ineffizienzen sichtbar, die zuvor unentdeckt blieben. Anstatt auf Annahmen zu vertrauen, konnten Verbesserungen nun mit klaren, messbaren Daten belegt werden.
„Der Preis eines Kabels wird in Minuten berechnet. Eine Sekunde pro Produkt scheint nicht viel zu sein, aber wenn man 70.000 Kabel am Tag produziert, spart man 70.000 Sekunden. Das ist echte Effizienz.“
Mit AVIX wurde Prozessoptimierung transparenter, datenbasierter und bot eine klare Struktur für kontinuierliche Verbesserung.
Die Ergebnisse
Durch den Einsatz von AVIX konnte Inna:
✅Mehr Transparenz in den Prozessen erreichen – Eine strukturierte Analyse- und Dokumentationsmethode ermöglicht Entscheidungen, die auf echten Daten basieren.
✅Standortübergreifende Zusammenarbeit fördern – Der Austausch von Analysen und Erkenntnissen zwischen verschiedenen Standorten führt zu wirksameren Verbesserungen.
✅Manuelle Prozesse erkennen und optimieren – Die detaillierte Aufschlüsselung von Arbeitsschritten führte zu messbaren Effizienzsteigerungen.
„AVIX verbindet uns. Es ist eine gemeinsame Sprache, die jeder versteht. Egal ob man Spanisch, Englisch, Ukrainisch oder Ungarisch spricht – mit AVIX sehen wir alle dieselben Fakten, dieselben Zahlen. Es gibt keine Vermutungen, nur echte Daten.“
Erkenntnisse
Inna betont, dass es beim Einsatz von AVIX nicht nur darum geht, das Tool zu nutzen, sondern esrichtig anzuwenden.
„Wenn du ein Tool ins Unternehmen bringst und sagst: ‚Das ist toll, nutzt es‘, dann lächeln die Leute und vergessen es am nächsten Tag wieder. Aber wenn du mit dem Team zusammenarbeitest, es in echten Prozessen anwendest und sie selbst die Vorteile entdecken lässt – dann glauben sie daran.“
Sie unterstreicht außerdem, wie wichtig es ist, beim Thema Prozessverbesserung ein klares Ziel zu haben – sich auf messbare Ergebnisse zu konzentrieren und die Analyse kontinuierlich zu verfeinern.
„Du musst dein Ziel sehen und Schritt für Schritt darauf zugehen. Vielleicht wirst du auf Schwierigkeiten stoßen, vielleicht musst du auch mal zurückgehen – das ist normal. Jede Herausforderung ist eine Chance zu lernen und besser zu werden. Du kletterst weiter, und am Ende erreichst du den Gipfel.“
Für Inna Traud dreht sich jeder Arbeitstag ums Lernen und Verbessern. Seit ihrem Einstieg bei ODW-Elektrik im Jahr 2006 hat sie viele Rollen übernommen – angefangen bei administrativen Aufgaben, über Produktionsanalysen bis hin zur Zeitmessung und Prozessoptimierung. Heute spielt sie als Lean Leader eine zentrale Rolle in verschiedenen Standorten und arbeitet daran, Prozesse zu analysieren und deren Effizienz zu steigern.
Die Herausforderung
Bevor AVIX eingesetzt wurde, erfolgte die Prozessdokumentation mithilfe von Excel, Videoaufnahmen und klassischen Lean-Methoden wie der Wertstromanalyse. Diese lieferten zwar nützliche Einblicke, boten jedoch nicht die Präzision, die nötig war, um Prozesse auf Mikroebene zu optimieren.
„Normalerweise nutzt man grobe Lean-Tools, um den offensichtlichen Verschwendungsanteil zu beseitigen. Dafür braucht man keine Videos und keine detaillierte Analyse. Es ist, als würde man mit einem großen Auto über eine Straße voller Steine fahren – man räumt die größten Brocken weg. Aber wenn man tiefer gehen will, wenn man die kleinsten Bewegungen erkennen möchte, braucht man etwas Präziseres.“
Da ein Großteil der Produktion aus manueller Arbeit besteht, können selbst kleine Verbesserungen einen großen Unterschied machen. Um Prozessoptimierung auf das nächste Level zu bringen, war ein strukturierter und detaillierterer Ansatz erforderlich.
Die Lösung
Inna und ihr Team begannen, AVIX zu nutzen, um ein tieferes Verständnis ihrer Prozesse zu gewinnen. Die Möglichkeit, Videoaufnahmen in präzise Zeitsegmente zu unterteilen, machte Ineffizienzen sichtbar, die zuvor unentdeckt blieben. Anstatt auf Annahmen zu vertrauen, konnten Verbesserungen nun mit klaren, messbaren Daten belegt werden.
„Der Preis eines Kabels wird in Minuten berechnet. Eine Sekunde pro Produkt scheint nicht viel zu sein, aber wenn man 70.000 Kabel am Tag produziert, spart man 70.000 Sekunden. Das ist echte Effizienz.“
Mit AVIX wurde Prozessoptimierung transparenter, datenbasierter und bot eine klare Struktur für kontinuierliche Verbesserung.
Die Ergebnisse
Durch den Einsatz von AVIX konnte Inna:
✅ Mehr Transparenz in den Prozessen erreichen – Eine strukturierte Analyse- und Dokumentationsmethode ermöglicht Entscheidungen, die auf echten Daten basieren.
✅ Standortübergreifende Zusammenarbeit fördern – Der Austausch von Analysen und Erkenntnissen zwischen verschiedenen Standorten führt zu wirksameren Verbesserungen.
✅ Manuelle Prozesse erkennen und optimieren – Die detaillierte Aufschlüsselung von Arbeitsschritten führte zu messbaren Effizienzsteigerungen.
„AVIX verbindet uns. Es ist eine gemeinsame Sprache, die jeder versteht. Egal ob man Spanisch, Englisch, Ukrainisch oder Ungarisch spricht – mit AVIX sehen wir alle dieselben Fakten, dieselben Zahlen. Es gibt keine Vermutungen, nur echte Daten.“
Erkenntnisse
Inna betont, dass es beim Einsatz von AVIX nicht nur darum geht, das Tool zu nutzen, sondern es richtig anzuwenden.
„Wenn du ein Tool ins Unternehmen bringst und sagst: ‚Das ist toll, nutzt es‘, dann lächeln die Leute und vergessen es am nächsten Tag wieder. Aber wenn du mit dem Team zusammenarbeitest, es in echten Prozessen anwendest und sie selbst die Vorteile entdecken lässt – dann glauben sie daran.“
Sie unterstreicht außerdem, wie wichtig es ist, beim Thema Prozessverbesserung ein klares Ziel zu haben – sich auf messbare Ergebnisse zu konzentrieren und die Analyse kontinuierlich zu verfeinern.
„Du musst dein Ziel sehen und Schritt für Schritt darauf zugehen. Vielleicht wirst du auf Schwierigkeiten stoßen, vielleicht musst du auch mal zurückgehen – das ist normal. Jede Herausforderung ist eine Chance zu lernen und besser zu werden. Du kletterst weiter, und am Ende erreichst du den Gipfel.“
