CANDELA: Die Zukunft der maritimen Mobilität mit AVIX gestalten
Eine AVIX-Kundenstory mit Jon-Anders, Director of Manufacturing Engineering, und Luis Pereira, Manufacturing Engineer bei Candela
Candela, das schwedische Unternehmen, das den maritimen Transport mit elektrischen Hydrofoil-Booten neu definiert, ist Innovation gewohnt. Mit dem steigenden Interesse an ihrer neuen Linie öffentlicher Fähren bereitet sich das Unternehmen nun auf den nächsten großen Schritt vor. Angesichts wachsender Nachfrage und ambitionierter Produktionsziele legt Candela das Fundament für eine intelligente und skalierbare Zukunft – und AVIX spielt dabei von Anfang an eine Schlüsselrolle.
Candela entschied sich, AVIX frühzeitig in den Prozess zu integrieren, während sie sich noch in einer cross-funktionalen Struktur organisierten. Ziel war es dabei nicht, Probleme zu lösen, sondern eine strukturierte, datenbasierte Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.
„Wir haben AVIX nicht eingeführt, um Probleme zu beheben“, sagt Luis, Manufacturing Engineer bei Candela. „Wir wollten unsere aktuelle Situation verstehen und definieren, wie wir arbeiten. Die Idee war, darauf aufzubauen und uns kontinuierlich zu verbessern.“
Dieser frühzeitige Ansatz ermöglicht es Candela, ihre Prozesse Schritt für Schritt zu analysieren, zu organisieren und zu balancieren – mit stetig wachsender Präzision. Obwohl Candela nicht im Massenproduktionsmaßstab arbeitet, folgt ihr Denken klar den Prinzipien hocheffizienter Fertigung. Mit AVIX erreichen sie eine konstante Produktionsleistung, die mit großen Herstellern vergleichbar ist. Ihre Taktzeit wird zwar in Tagen gemessen, doch die Verbesserungen entstehen Sekunde für Sekunde.
Jon-Anders, Director of Manufacturing Engineering, betont die Bedeutung von AVIX für jede Art von Produktion:
„Selbst wenn Ihre langfristige Strategie darauf ausgelegt ist, ein Klein- oder Mittelserienhersteller zu bleiben, profitieren Sie enorm von AVIX. Egal, ob Ihre Taktzeit in Sekunden, Minuten, Stunden, Tagen oder Wochen gemessen wird – Sie müssen die Arbeit über Stationen hinweg ausbalancieren, um einen guten Materialfluss sicherzustellen. Heute arbeiten fast alle Unternehmen, unabhängig von ihrem Volumen, mit einer Art taktbasierter Linie. Und egal, wie lang die Taktzeit ist – es ist entscheidend, jedes einzelne Arbeitselement zu erfassen und zu verstehen. Selbst wenn Ihre Taktzeit Wochen oder Monate beträgt, müssen Sie wissen, was in jeder Minute – ja, in jeder Sekunde – passiert.“
Luis erinnert sich an den Benchmark vor der Einführung von AVIX – im Vergleich zu heute ist der Fortschritt deutlich sichtbar. Die Software hat dem Team geholfen, ihre Prozesse zu definieren und ihre Arbeitsweise zu strukturieren. Während AVIX ihre Ressourcenplanung noch nicht direkt verändert hat, sieht Luis diesen Schritt in naher Zukunft: Mit wachsenden Stückzahlen und neuen Produktionsstätten werden die Erkenntnisse aus AVIX entscheidend sein, um den Personalbedarf präzise zu planen.
Der größte Gewinn für Candela war jedoch das Verständnis ihrer eigenen Prozesse, das kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht und das Wachstum unterstützt. Darüber hinaus hat sich auch die Denkweise im Team verändert. Anfangs gab es Skepsis gegenüber neuen Tools und dem Filmen von Arbeitsabläufen – doch das änderte sich schnell, als das Team den Nutzen erkannte. Das Bewusstsein für den Sinn ihrer Arbeit hat die Motivation und das Engagement spürbar gestärkt.
Auf die Frage, welchen Rat er anderen Unternehmen geben würde, die mit AVIX starten, betont Luis die Bedeutung von Einfachheit und Struktur in der Anfangsphase:
„Ich würde sagen: Startet so einfach wie möglich. Geht am Anfang nicht zu sehr ins Detail – vor allem, wenn ihr keine Massenproduktion habt, die ohnehin schon klar definiert ist. Fangt mit einem allgemeinen Prozessfluss an und verfeinert ihn Schritt für Schritt. Wenn ihr zu früh zu tief in die Details geht, verliert ihr leicht den Überblick und damit das große Ganze.“
Candelas strategischer Umgang mit AVIX zeigt ihr Engagement für eine Produktionskultur, die auf Wissen, Klarheit und Zusammenarbeit basiert. Mit einer Grundlage aus Fakten statt Annahmen skaliert Candela nicht nur die Produktion – sondern auch das Vertrauen in die eigene Arbeitsweise.
